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2007 Year-End Zeitgeist We're bidding adieu to 2007 with a look back at the breaking news, the big events and the must-have gadgets that captivated us this year (give or take a few weeks; we compile this list by early December). To get a glimpse of what's been on our collective consciousness, we mined billions of search queries to discover what sorts of things rose to the top. We encourage you t..
Economics focus Same as it ever was Jan 10th 2008 From The Economist print edition 94 What do earlier banking crises reveal about America's travails today? 오늘날 미국의 어려움에 관해 그보다 앞선 은행위기가 드러낸 것은 무엇인가? A DASH of otherworldlinessis part of the charm of academic conferences. But this year's annual meeting of the American Economic Association (AEA) in New Orleans afforded little shelter. Reality gatecr..
위대한 기업의 위대한 직원 2007-06-10, Bydobiho, 957 , 5 comments Tags:book,employer,followship,good to great,leadership,Working http://dobiho.com/?p=553 급여를 받고 직장에 다니는 봉급쟁이들은 나름대로의 목표나 살아가는 이유를 갖고 있고, 직장에 대한 태도를 갖고 있을 것입니다. 직장에 대한 태도는 여러 가지가 있겠지만 저는 경영자 마인드의 직원에 대해서 생각을 해 봅니다. 위대한 기업을 만든 경영자는 재대로 된 인력을 버스에 태우는 사람 보통 리더들은 비전이나 방향을 제시해야 한다고 생각하지만, 여기에 상당히 부담을 느끼고 있는 것 같습니다. 그러나 짐콜린스(Jim Collins)의 란 책을 보면 다음과..
스티브 잡스에게서 배우는 프리젠테이션 십계명 (예병일의 경제노트, 2008.1.28) When Apple (AAPL) CEO Steve Jobs kicked off this year's Macworld Conference & Expo, he once again raised the bar on presentation skills. While most presenters simply convey information, Jobs also inspires. Deliver a Presentation like Steve Jobs'(비즈니스위크, 2008.1.25) 지난 10일자 경제노트('스티브 잡스의 프리젠테이션과 오프닝의 중요성')에서 스티브 잡스의 프리젠테이션에 대해 소개해드렸었는데, 최근 비즈니스위크가 그의..
세 명의 주인을 둔 노예는 자유인이다... 드러커의 조직의 원칙 (예병일의 경제노트, 2008.2.12) 조직에는 지켜야 할 몇 가지 원칙이 있다. - 조직은 반드시 투명해야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 당연한 일이지만 실제로는 군을 포함한 많은 조직에서 이 원칙이 지켜지지 않고 있다. - 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어야만 한다. 위기에 처했을 때는 지휘할 사람이 필요하다. - 권한에는 반드시 책임이 동반되어야 한다. - 어떤 사람에게는 상사는 한 명이라야 한다. '세 명의 주인을 둔 노예는 자유인'이라는 로마의 격언이야말로 진리다. 충성의 중복을 피하는 것은 예로부터의 원칙이다. 팀형 조직이 성공하지 못할 때는 복수의 상사를 두기 때문이 아닌지 살펴 보아야 한..
원문 : 김창준님의 글http://agile.egloos.com/1625416 구글은 업무 시간 중 직원이 개인적으로 운동하는 것을 1시간 30분까지는 업무 시간으로 인정해 준다고 합니다. 놀랍지 않습니까? 직원들이 업무 관련 스터디를 하거나 교육을 받거나 하는 것에 대해서도 인색한 회사가 많은 것을 생각하면 정말 대단하다고 할 수 밖에 없습니다. 하지만 저는 운동을 단순히 직원 복리후생 차원에서 보지 않습니다. 적당한 운동은 업무에 실질적인 도움을 줄 수 있다고 생각합니다. 우리가 모두 인정하는 운동의 장점을 몇가지만 들자면: 스트레스 해소로 업무상 인간 관계 등에 큰 도움이 될 수 있다 건강이 좋아져서 좀 더 활기차게 업무를 할 수 있다 삶에 대한 전반적 만족감이 증가해서 업무 효율도 좋아질 수 있다..